در سازمانهاي سالم، كارمندان متعهد و وظيفه شناس و سودمند هستند و از روحيه و عملكرد بالايي برخوردارند.سازمان سالم جايي است كه افراد با علاقه به محل كارشان مي آيند و به كاركردن در اين محل افتخار مي كنند. درحقيقت سلامتي سازمان از لحاظ فيزيكي، رواني، امنيت، تعلق، شـــــايسته سالاري و ارزشگذاري به دانايي، تخصص، و شخصيت ذي نفعان و رشد دادن به قابليتهاي آنها و انجام وظايف محول شده از سوي فراسيستم هاي خود در اثربخشي رفتار هر سيستمي تاثير بسزايي دارد. به نظرمايلز سلامت سازماني عبارت است از دوام و بقاي سازمان در محيط خود و سازگاري با آن و ارتقا و گسترش توانايي خود براي سازگاري بيشتر.
با داشتن منابع خوب و مهارتهای مناسب، طبعاً هر چقدر زمان بیشتری داشته باشید، درآمد بیشتری نیز خواهید داشت. تورم با نرخی صعودی در حال رشد است و پیشبینی بازار هر روز سختتر و دشوارتر میشود. در واقع این شرایط باگذشت زمان بدتر هم خواهد شد؛ بنابراین، سرمایهگذاری گزینهای معقول و مناسب برای ساختن آیندهای مطمئن و پر از رفاه و آسایش است. سرمایهگذاری برای جوانان نیز نه تنها راهی مناسب برای ساخت آینده ی اقتصادی روشن است بلکه مکملی برای درآمد آنها نیز به حساب میآید.گزینههای سرمایهگذاری مختلفی پیش روی سرمایهگذاران جوان وجود دارد، به عنوان مثال، پسانداز پول در حسابهای کوتاهمدت و بلندمدت بانکها، خرید سهام شرکتها، خرید طلا، املاک و مستغلات و … باید توجه کرد که هر کدام از این گزینهها معایب و مزایای خود را دارند و انتخاب اینکه کدام یک بهتر است به سرمایهگذار بستگی دارد.
امروزه مديريت زنجيره تامين به عنوان يكي از مباني زيرساختي پيادهسازي كسبوكار الكترونيك در دنيا مطرح است . در رقابتهاي جهاني موجود در عصر حاضر بايد محصولات متنوع را با توجه به درخواست مشتري در دسترس وي قرار داد . خواست مشتري بر كيفيت بالا و خدمت رساني سريع موجب افزايش فشارهايي شده كه قبلا وجود نداشته است ، در نتيجه شركتها بيش از اين نميتوانند به تنهايي از عهده تمامي كارها برآيند . در بازار رقابتي موجود ، بنگاههاي اقتصادي و توليدي علاوه بر پرداختن به سازمان و منابع داخلي ، خود را به مديريت و نظارت بر منابع و اركان مرتبط خارج از سازمان نيازمند يافتهاند . علت اين امر در واقع دستيابي به مزيت يا مزاياي رقابتي با هدف كسب سهم بيشتري از بازار است .
پیتر دراکر معتقد است سازمانها باید بر اساس ماهیت ساختاری خود ویژگی انعطاف پذیری وپاسخگویی خود را افزایش دهند.پویایی یعنی توانایی برای حرکت سریع و آسان،فعال و قدرت تفکر سریع وهوشمندانه و همسویی سازمان با نیازهای متغیر کاری وحرکت در جهت کسب مزیت رقابتی. در سازمان پویا،اهداف کارکنان با اهداف سازمان همسو می باشد وامکان پاسخگویی به نیازهای متغیر مشتریان نیز بیشتر از یک سازمان سنتی یا ایستا می باشد. سازمان پویا درمحیط رقابتی سرشار از فرصت های مستمر ،غیر قابل پیش بینی ومتغیر ، از توانایی لازم برای اجرای عملیات سودآور برخوردار است. پویایی مستلزم واکنش سریع و اثربخش به نیازهای بازار است.پویایی در گرو حرکت سازمان در جهت سازگاری و تطابق است .
نقش تعيين كننده بنگاه هاي كارآمددر پيشرفت اقتصادي كشور و ضرورت فراهم آوردن بستر مساعد براي بالندگي اين بنگاه ها در جهت تحقق اهداف سند چشم انداز بيست ساله كشور و نيز برنامه ها ي پنج ساله توسعه ، امري است كه مورد اتفاق صاحب نظران مسائل توسعه اقتصادي قرار دارد. در اين ارتباط شناسايي موانع و چالش هاي عمده محيط كسب وكار و بررسي راهكارهاي اثربخش مواجهه با آن، اثري تعيين كننده در بهبود اقدامات اصلاحي نهادهاي حاكميتي و حتي خصوصي خواهد داشت.
هنگامی که در مورد موفقیت یک شرکت صحبت به میان می آید،ایجادرضایت مندی در تمامی جهات امری کلیدی محسوب می شود.ارائه محصول و خدمت با كمترين هزينه و با كيفيت مورد نظر مشتري، دغدغه اصلي مديران سازمانها مي باشد به گونه اي كه يك لحظه غفلت از تحولات تكنولوژي ، انتظارات مشتريان و تغييرات سريع رقبا باعث عدم موفقیت و خروج سازمان از عرصه رقابت خواهد گرديد.
یکی از شاخصهای برتری یک سازمان به سازمان دیگر ، نیروی انسانی آن می باشد، نیروی انسانی وفادار، سازگار با اهداف و ارزشهای سازمانی و متمایل به حفظ عضویت سازمانی که حاضر باشد فراتر از وظایف مقرره در شرح شغل فعالیت نماید، عامل مهمی در اثر بخشی سازمانی محسوب می شود. كارمندان متعهد تمايل كمتري براي ترك سازمان نسبت به سايرين دارند. چون ترك شغل مي تواند براي سازمانها گران باشد، تعهد عموماً به عنوان خصوصيت مطلوبي كه بايد بين كاركنان پرورش يابد، پنداشته ميشود.
سیزدهم رجب هر سال (پنجشنبه ۲ اردیبهشت ماه ۱۳۹۵)، روزی پر از خاطره و معنویت است؛ خاطراتی شیرین از پدران مهربان، و همسران با وفا؛ این روز به مناسبت ولادت امام علی علیه السلام روز پدر و روز مرد نام گرفته است.روزتان مبارک باد ای پدران دلسوز، فداکار،زحمت کش ، متعهد ومهربان .
مدیران تقویت کننده از تاثیر گذاری مثبت و سودآور چشمگیری بر سازمانها ی تحت امر خود برخوردار بوده وبه توسعه و جذب استعدادها ، پرورش ایده های نوین و افزایش انرژی بمنظور اعمال تغییرات و نوآوری سازمانی اقدام می نمایند.بنابراین از آنجاییکه این مدیران توانایی حداکثر بهره برداری از نیروهای در دسترس خود را دارند،قادر خواهند بود تا بدون پرداخت هر نوع هزینه اضافی ، میزان بازدهی نیروی انسانی سازمان خود را به دوبرابر افزایش داده و ضمن تقویت روحیه ،اشتیاق وتعهد کارکنان را افزایش دهند.این مکانیزمهای انگیزشی عبارتند از:
بازدیدکننده گرامی با تشکر از بازدید شما از سایت مدیریتی اینجانب، لطفا ضمن شرکت در نظرسنجی، نظرات خود را ذیل یکی از مطالب سایت مرقوم فرمائید. با سپاس فراوان دکتر حسن قاسمی شاد
با توجه تجربیات بیش از سی سال در بخش دولتی و خصوصی و نظر به درخواست هاي مکرر بازدیدکنندگان سایت، آماده ارائه خدمات مشاوره مدیریت در زمینه های مختلف منجمله
1-مدیریت منابع انسانی
2- مشاوره رهبری و مدیریت استراتژیک
3 - تهیه طرح های تجاری
4 - مدیریت ژاپن
لطفا درخواست خود را به صورت دقیق و شفاف به ایمیل اینجانب hghasemishad@gmail.com ارسال نمایید.
تلفن تماس ضرورری 09124193508
بازدید کننده گرامی، ضمن تشکر و قدردانی از انتخاب سایت مدیریتی اینجانب و آرزوی بهترینها برای جنابعالی ،لطفا نظرات و پیشنهادات خود را ذیل یکی از مطالب و مقالات سایت که در 6 حوزه مدیریت دسته بندی موضوعی شده است مرقوم فرمائید. با تشکر و سپاس از شما بازدیدکننده عزیز.
دکتر حسن قاسمی شاد