مدیریت بر مبنای ارزش هم یک نوع فلسفه و هم نوعی روش شناسایی است. این رویکرد مشخص می‌کند که تصمیماتی که به صورت روزانه اتخاذ می‌کنید همگی در ارزش سازمان نقش دارند. بنابراین VBM باید در کل سازمان جاری شود و نه فقط در سطح مدیران و هیئت مدیره. افراد در سطوح مختلف سازمان باید در حرکت به سوی این ارزش کلی مشارکت داشته باشند.

سازمان های فردا باید در فضای جهانی شده رقابت کنند تا زنده بمانند. در شالوده نوین کسب و کار جهانی، تنها سازمان های یادگیرنده زنده خواهند ماند. اغلب نظریه پردازان و دست اندرکاران مقوله های سازمان‌های یادگیرنده، یکی از ارکان چنین سازمانی را چشم‌انداز مشترک و ارزش‌های مشترک تلقی کرده اند. هر چه محیط سازمان پیچیده‌تر، رقابتی‌تر و متلاطم‌تر می شود، سازمان به انسجام درونی، تفاهم واعتماد متقابل بین کارکنان بیشتر نیاز پیدا می کند. زیربنای یک سازمان اثربخش، رسالت و ارزش‌های سازمان است. هنگامی که یک سازمان تصویر روشنی از رسالت و ارز شهای خود داشته باشد، مبنای محکمی برای ارزیابی اقدامات مدیریتی و مهندسی ارزش خواهد داشت.

استفاده از مدب زنجیره ارزش پورتر یکی از روش‌های راه‌گشا جهت مدیریت ارزش در سازمان است. مراحل مشخصی برای پیاده کردن مدیریت مبتنی بر ارزش در یک سازمان وجود ندارد و همان‌طور که اشاره شد، این رویکرد بیشتر یک مدل ذهنی و یک متد و شیوه است. برای پیاده‌سازی این رویکرد به یک برنامه‌ی تغییر و تحول رسمی نیاز است که آغاز کننده‌ی مسیری برای سازمان است که با تعهد به خلق ارزش به انتها خواهد رسید.

موفقیت در شروع و تثبیت این مسیر، چهار نکته‌ی کلیدی وجود دارد:

• شناخت و درک محرک‌های ارزش
• تدوین استراتژی جهت حداکثرسازی ارزش
• تعیین اهداف عملکردی کوتاه‌مدت و بلندمدت
• تعیین شاخص‌های اندازه‌گیری عملکرد جهت پشتیبانی از اهداف مبتنی بر ارزش 

• نتیجه گیری بحث مدیریت بر مبنای ارزش‌ها

  خیز دنیای مدیریت به سمت این رویکرد جدید مدیریتی را میتوان از اواسط دهه ۸۰ میلادی دانست. در سال ۱۹۸۶ پرای گوگین استدلال کرد که برای درک رفتار سیستم‌های پیچیده و پدیده های پویا، بایستی آنها را از نظر ارزشی تحلیل کرد. نتیجه سالها تحقیق او تصدیق کرد که کلید درک و رهبری افراد، سازمانها و جوامع، نظامهای ارزشی هستند، که این مفهوم امروزه در رویکردی با نام مدیریت بر مبنای ارزش‌ها تبلور یافته است. از آن زمان تا کنون کتب، همایش‌ها، کنفرانس‌ها و مقالات داخلی و خارجی بسیاری در این زمینه به چاپ رسیده و یا در فضای مجازی منتشر شده‌اند.

  از الزامات پرداختن به رویکردهای جدید در علم مدیریت این است که سرعت تغییر و تحول شاخه های گوناگون علم و فناوری در عصر ما، به اندازه ای بالاست که به جرات می توان گفت پیش‌بینی وقایع و رویدادهای آینده و همچنین تضمین موفقیت سازمان ها با معادلات عادی و ساده سنتی غیر قابل انجام است. لذا در این مقاله، با توجه به اهمیت موضوع و نوین بودن آن، به بررسی ارتباط بین عامل کلیدی ارزش‌های مشترک و رویکرد مدیریتی جدیدی تحت عنوان «مدیریت بر مبنای ارزش‌ها» پرداختیم.

• منبع: سایت پارس مدیر، آرش حبیبی.

اشتراک گذاری پست در شبکه های اجتماعی