آقای پیتر دراکر اصلیتی اتریشی داشتند و در وین به دنیا آمده و سپس در کلرمونت و کالیفرنیا زندگی می کردند ودر 96 سالگی در آمریکا چشم از جهان بستند..

اقای پیتر دراکر تاثیر دانشمندان بزرگ مثل فردریک وینسلو تیلور و جوزف شومپیتر قرار گرفت. او نویسند و محقق برجسته ای بود که همانند هانری فایول ارزیابی می شد. او دارای تالیفات زیاد است که جمعا 39 جلد کتاب نوشتند که به 30 زبان مختلف دنیا ترجمه شده است. کتاب های ایشان بیشتر حول محور های زیر است:

1- اهمیت علم تمرکز در سازمان و شرکت

2- انجام کار مبتنی بر کاردانشی

3- مدیریت بر مبنای هدف

4- تفاوت مدیریت و رهبری

فرازهایی از کلمات قصار پیتر دراکر :

" اگر کار جدیدی می خواهید باید کارهای قدیم را متوقف کنید"

" دانش باید به طور مداوم بهبود یابد، به چالش کشیده شود و افزایش یابد"

" بهترین راه برای پیش بینی آینده شما ایجاد آن است".

سه سبک مدیریت که پیتر دراکر به آن اشاره کرده اند:

1- سبک مدیریت دموکراتیک

2- سبک خودکامه

3- سبک قانون آزاد

پیتر دراکر معتقد است که یک کارمند یا مدیر متعهد کلید موفقیت هر شرکتی است و بینش مدیریت باید متکی به نوآوری و بازاریابی باشد تا نگرانی های مالی.

اصول جانشینی پروری از دیدگاه پیتر دراکر:

1- مدیران متولد نمی شوند بلکه باید آن ها را تربیت کرد.

2- تاکید اصلی بر مهارت های مورد نیاز در فرایند پرورشی نیروی انسانی است.

3- استعداد و جانشین پروری نیاز به برنامه منظم و سیستماتیک دارد.

4- مدیران ارشد در سازمانی باید متول حامی و مشتریان اصل این برنامه می باشند.

جانشین پروری در 5 مرحله انجام می شود:

1- تهیه بانک اطلاعاتی استعداد ها

الف) افراد داوطلب ب) از طرف مدیریت

2- ارزیابی مقدماتی

3- تدوین مدل شایستگی های سازمان

4- طراحی و اجرا مرکز ارزیابی

5- گزارشی جامه ی توصیه ای

سه روش اثرات خوب جانشین پروری:

1- راهکار اثر بخشی برای تامین منابع انسانی شایسته سازمان محسوب می شود.

2- این راهکار زیر ساخت لازم را برای تامین پست های کلیدی سازمان تامین می کند.

3- شناسایی و پرورش باعث حفظ تداوم رهبری کارآمد و اثر بخش در سازمان می شود.